Jak používat své silné stránky

Nikdo není dobrý na všechno. Máme silné a slabé stránky a vědomou prací s nimi dokážeme více.

Prvním krokem je své silné a slabé stránky znát. Co mi skutečně jde? Při které činnosti nemusím vyvíjet tolik úsilí? V čem jdu příkladem ostatním? Co mi naopak energii bere? V čem chybuji?

Silné stránky rozvíjejme, se slabými se naučme pracovat.

Tyto otázky si nestačí zodpovědět jednou, ale potřebujeme si je klást neustále.

Práce se silnými stránkami

Urychlit objevování umí např. test silných stránek Strengths finder od společnosti Gallup. Za půl hodiny dostaneme seznam 34 vlastností seřazených od nejsilnějších. Gallup se testováním zabývá několik desetiletí a vychází z milionů vyplněných testů.

První pohled na seznam silných a slabých stránek probouzí dvojí myšlenky:

1. Wow, v tomhle všem jsem fakt dobrý a teď to mám na papíře.

2. Tohle všechno mi nejde, ach jo.

Musíme si uvědomit, že seznam není nic neměnného. Je to jen kombinace našich přirozených talentů a toho, co celý život rozvíjíme. Má nám pomoci zorientovat se. Pokud to potřebujeme, můžeme cíleně rozvinout kteroukoli z vlastností a výsledek testu může být za pár let diametrálně odlišný.

Průzkumy ale říkají, že rozvíjením toho, v čem jsme silní, dosahujeme lepších výsledků. Měli bychom strávit více času využíváním silných stránek než lámáním těch slabých. Slabé stránky potřebujeme "ošéfovat" - najít způsoby, jak je nenechat negativně zasahovat do našeho života. Můžeme úkoly, které vyžadují naše slabé stránky, přenechat někomu jinému? Nebo je dokonce vůbec nedělat?

Naopak pro rozvoj silných stránek bychom měli cíleně hledat situace, ve kterých je využíváme. Ideální jsou činnosti, které kloubí více silných stránek najednou.

Tým je více než jednotlivec

Rozpoznávání a využívání silných a slabých stránek nás učí tomu, že potřebujeme ostatní. Síla týmu oproti jednotlivci krásně vynikne, když necháme lidi dělat to, v čem jsou skutečně dobří a učíme se v tom vzájemně spolupracovat. Vidět jeden problém očima mnoha různých talentů, rozebírat si úkoly ne podle pozice, ale podle jejich konkrétního obsahu a silných stránek členů týmu.

Týmy, ve kterých lidé znají sami i vzájemně své silné a slabé stránky a umí s nimi pracovat jsou spokojenější a dosahují lepších výsledků.